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（1）組織實(shí)施公司研發(fā)及生產(chǎn)，執(zhí)行公司制度，分管公司技術(shù)部、品管部、制造部。通過對下屬的管理與監(jiān)督，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、科技項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作，完成研發(fā)目標(biāo)及利潤，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
（2）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理，推進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)進(jìn)步，確保公司正常發(fā)展；
（3）負(fù)責(zé)公司分月開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并嚴(yán)格制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，按計(jì)劃考核各項(xiàng)目人員；
（4）組織團(tuán)隊(duì)分解落實(shí)內(nèi)部運(yùn)營十二項(xiàng)指標(biāo)，確保指標(biāo)按計(jì)劃完成；
（5）負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝、采購核價(jià)、生產(chǎn)定額等的審核；
（6）控制新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，控制技術(shù)部差旅費(fèi)14萬元和招待費(fèi)13萬元、品管部差旅費(fèi)16萬元和招待費(fèi)4萬元、制造部差旅費(fèi)2萬元和招待費(fèi)1萬元以內(nèi)；
（7）負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)各流程信息化管理，生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本控制在計(jì)劃以內(nèi)；
（8）負(fù)責(zé)初村新區(qū)2#車間擺臂項(xiàng)目生產(chǎn)組織及管理；
（9）組織建立技術(shù)、質(zhì)量、模具、設(shè)備檔案。強(qiáng)化研發(fā)機(jī)密保密管理；認(rèn)真做好終端的客戶質(zhì)量對接管理工作，處理好客戶及消費(fèi)者的投訴工作；做好設(shè)備先進(jìn)管理； 
（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理（重大質(zhì)量事故報(bào)總經(jīng)理審批、報(bào)萬豐奧威運(yùn)行部備案，特大質(zhì)量事故報(bào)萬豐奧威運(yùn)行部處理、董事長審批）；   
（11）負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配；加強(qiáng)人事管理，做好人員激勵(lì)、考評、培訓(xùn)及思想教育工作，減少人員流失；對管轄部門的工作效果負(fù)責(zé)；    
（12）做好現(xiàn)場基礎(chǔ)、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗的組織及管理，對分管部門內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)的安全、使用、維護(hù)負(fù)責(zé)；    
（13）遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)費(fèi)用管理，審核部門各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支；    
（14）負(fù)責(zé)帶好團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)后備人才建設(shè)，不斷提高人員的素質(zhì)和能力；
（15）加強(qiáng)廉潔自律意識，落實(shí)廉潔責(zé)任制，教育引導(dǎo)和督促下屬廉潔自律；
（16）傳承與弘揚(yáng)企業(yè)文化，組織貫徹執(zhí)行管理制度。
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