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1、職員的安排與管理考勤簿的記錄、報(bào)告、依據(jù)工作情況分配人員，對(duì)門店職員考勤、儀容和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理員工考勤表
2、維護(hù)店鋪的清潔衛(wèi)生與安全
A、店內(nèi)設(shè)備完好率的保持；設(shè)備出現(xiàn)故障的修理與更換；打印機(jī)、電腦空調(diào)等主要設(shè)備的維護(hù)等。
B、店鋪內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生由店長安排責(zé)任道人，并落實(shí)檢查。
C、在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對(duì)店內(nèi)的封閉情況，電源等安全情況作**好的核實(shí)，確保店鋪內(nèi)安全工作萬無一失。
3、掌握店鋪銷售動(dòng)態(tài)：店長要掌握每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，并按時(shí)向總部匯報(bào)店鋪銷售動(dòng)態(tài)情況及新促銷活動(dòng)的銷售狀況，并對(duì)店鋪的滯銷衣柜、書柜款式及樣板柜的銷售情況提出對(duì)策和建議，幫助公司制定和修改銷售計(jì)劃。
A  每日工作總結(jié)，直接匯報(bào)總經(jīng)理
B  周計(jì)劃
C  市場調(diào)研與客戶訴求分析
D  整改意見

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！